miércoles, 29 de julio de 2009

Microsoft y Yahoo unen fuerzas contra Google

Microsoft y Yahoo! anunciaron un acuerdo por diez años para unir sus sistemas de búsqueda y publicidad, en un intento por presentar una mayor competencia a Google.

yahoo-microsoft Este acuerdo permitirá que el nuevo motor de búsqueda de Microsoft, Bing, pueda utilizar el sistema de Yahoo! mientras esta última se encargará de la parte comercial utilizando tecnología de Microsoft. Microsoft pagará una comisión inicial a Yahoo y el punto principal del acuerdo, que se irá implementando en distintas fases, es que ambas compañías compartirán ingresos.
El director general de Microsoft, Steve Ballmer, aseguró que el acuerdo "proporcionará al motor de búsqueda de Microsoft, 'Bing', la escala necesaria para competir de manera más eficaz, atraer a más usuarios y anunciantes". "Vamos a crear una mayor innovación en las búsqueda, mejorar el valor para los anunciantes y una elección real para los consumidores en un mercado actualmente dominado por una sola empresa", agregó. Ambas empresas tecnológicas han tenido conversaciones de forma intermitente durante meses sobre un posible acuerdo publicitario en Internet tras el fracaso de la oferta hostil que Microsoft lanzó sobre Yahoo en 2008. Microsoft trató de hacerse de Yahoo el año pasado pero su oferta de 47.500 millones de dólares fue rechazada. Un intento de Yahoo de cerrar un acuerdo de publicidad con Google fracasó debido a problemas legales.

Fuente: Aquí

IBM compra SPSS

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IBM, el mayor proveedor de servicios tecnológicos del mundo, anunció la compra de SPSS, una empresa estadounidense especializada en programas analíticos, por 1.200 millones de dólares. El gigante azul busca con esta operación reforzar su liderazgo en software.

29/07/2009 Tras el frustrado intento de compra de Sun Microsystems el pasado abril, IBM ha vuelto a sacar la chequera para reforzar algunas áreas de su negocio. Ayer, la multinacional explicó a través de un comunicado que adquiere la empresa SPSS por 1.200 millones de dólares. Los accionistas de esta compañía, especializada en software analítico, recibirán 50 dólares por acción, lo que supone una prima del 42% sobre los 35,09 dólares a los que cerraron sus títulos el lunes.

La tecnología de SPSS, con sede en Chicago, ayuda a las empresas a convertir la información en un activo estratégico, ya que su software permite evaluar datos, prever demanda y establecer patrones para evitar fraudes.

Aunque la compra está sujeta a la aprobación de los accionistas de SPSS y a los organismos regulatorios, ambas compañías esperan que la adquisición se complete antes de que acabe el año.

 

Herramienta popular

"Esta adquisición supone un paso más en la escalada de IBM en el negocio del software. Quiere jugar en la primera liga junto a Oracle y SAP. Ya es fuerte en algunas áreas, pero con SPSS se refuerza en las aplicaciones, como ya hiciera con la compra de Cognos", ya que las herramientas de SPSS "son muy populares, también en España".

Fuente: Aquí

lunes, 27 de julio de 2009

Los robots en paro

Puede que sean los trabajadores más eficientes del mundo. Pero, en plena crisis mundial, las están pasando de malas para encontrar trabajo.

      robots7 Las legiones de robots de Japón, la mayor flota de trabajadores mecanizados del mundo, se encuentran desocupadas en un momento en que el país sufre su peor recesión en más de una generación, debido al recorte del gasto mundial en coches y aparatos electrónicos.

      En la gran fábrica de Yaskawa Electric, en la isla de Kyushu, al sur de Japón, donde antes los robots producían en serie más robots, un solitario trabajador robótico con sus brazos de acero girados comprueba sus motores a la espera de las nuevas órdenes del día. Sus compañeros inmóviles permanecen silenciosos en sus filas.

      Puede que tengan que estar parados durante mucho tiempo. La producción industrial de Japón ha caído casi un 40% y, con ella, la demanda de robots.

      Por otra parte, el futuro no parece muy prometedor. Unas finanzas más ajustadas están inyectando una dosis de realidad a algunos de los más fantásticos proyectos de Japón (como las mascotas robóticas y los recepcionistas cibernéticos) y podrían seguir poniendo trabas a la innovación mucho después de que la economía se recupere.

      "Nos hemos llevado un golpe tremendo", dice Koyi Toshima, presidente de Yaskawa, el fabricante de robots industriales más importante de Japón.

      Aunque puede que los robots sean más baratos a largo plazo que los trabajadores de carne y hueso, los costes de inversión iniciales son mucho mayores. "La recesión ha provocado un retraso de años en el sector de los robots", afirma Tetsuaki Ueda, analista en la empresa de investigación Fuyi Keizai.

       

      Proyectos que fracasan

      Los casos de fracaso para los robots industriales y también para algunas de las adorables mascotas ya se han convertido en víctimas de la recesión.

      Systec Akazawa se declaró en quiebra en enero, menos de un año después de haber sacado su robot en miniatura PLEN, capaz de caminar.

      Roborior, de Tmsuk (un vigilante doméstico con forma de sandía con ruedas y se mueve por la casa usando sensores infrarrojos para detectar movimientos sospechosos y una cámara de vídeo para transmitir imágenes a los dueños ausentes) lucha por encontrar nuevos usuarios. Mariko Ishikawa, portavoz de Tmsuk, dice que es una pena, porque los atareados urbanitas japoneses podrían utilizar a Roborior para tener vigilados a sus padres ancianos que viven en el campo. "Roborior es justo la clase de robot que la sociedad japonesa necesitará en el futuro", afirma Ishikawa.

      Las ventas de un producto de Secom, Mi Cuchara, un robot con un brazo giratorio provisto de una cuchara que ayuda a comer a las personas mayores o discapacitadas, se han estancado de forma similar en estos momentos en que los cuidadores se resisten a pagar los 4.000 dólares que cuesta.

      Mitsubishi Heavy Industries no ha conseguido vender ni uno solo de sus Wakamaru, unos robots que ayudan en la casa y tienen el tamaño de un niño, lanzados en 2003.

      Sony dejó de fabricar en 2006, siete años después de su lanzamiento, su perro robot, Aibo. Aunque al principio fue muy popular, Aibo, que cuesta más de 2.000 dólares, nunca ha logrado abrirse paso en el mercado mayoritario.

      El i-Sobot de Takara Tomy, un pequeño robot de juguete que reconoce palabras habladas, cuesta 300 dólares y pretendía superar la barrera del precio. La empresa, con sede en Tokio, ha vendido 47.000 unidades desde finales de 2007, según la portavoz Chie Yamada, todo un éxito en el mundo de los robots. Pero las ventas han bajado.

      Kenyi Hara, analista de la empresa de investigación Seed Planning, dice que muchos de los proyectos robóticos de Japón tienden a ser demasiado descabellados, y a concentrarse en humanoides y otras exageraciones de la imaginación que no es posible poner fácilmente en el mercado. "Los científicos japoneses crecieron viendo dibujos animados de robots, así que todos quieren fabricar compañeros de dos piernas", afirma Hara. "Pero, ¿son realistas? ¿Realmente quieren los consumidores robots que ayuden en casa?" "los robots siguen siendo caros, y realmente no hacen gran cosa".

      Por supuesto, eso no es aplicable a los robots industriales (al menos no cuando la economía está en su apogeo). Fuji Heavy Industries vende un gigantesco robot de limpieza automática que utiliza los ascensores para trasladarse por su cuenta de una planta a otra. "Un robot trabaja día y noche sin quejarse", dice Kenta Matsumoto, portavoz de Fuji.


      Fuente: Aquí

      viernes, 24 de julio de 2009

      Amazon se pone de moda con Zappos

      ama_zap hacen unos días salió la noticia “Amazon compra Zappos por 880 millones”, pero que algunos han descrito como “Amazon y Zappos, sentados bajo un árbol” porque planean que la empresa siga de la misma manera, su forma de hacer negocios. Que ningún empleado será despedido, que la estructura y procedimientos de trabajo iguales y que los directores de la empresa no se irán, por lo que las cosas seguirán tal cual funcionaban antes de la adquisición.

      Zappos es la tienda en línea de zapatos más grande y exitosa que hay, con ventas de más de mil millones de dólares durante 2008 y una cultura de atención al cliente única que es admirada y envidiada por muchísimas empresas. De hecho se considera que la fuente primordial de su crecimiento es la recomendación de boca a boca.

      Amazon ya hace tiempo que dejó de ser sólo una tienda de libros online, la actividad con la que arrancó en 1994. En sus estantes virtuales ya se pueden encontrar productos de electrónica de consumo, juguetes, música, herramientas de jardinería... Y ahora con zappos, el mayor minorista de internet da el salto al mundo de la moda.

       

      Fuerte crecimiento

      Para Tony Hsieh (consejero delegado de Zappos), la compra permitirá imprimir velocidad a su proyecto, porque, "Zappos se ha hecho un hueco importante en la venta online, pero no tiene ni el reconocimiento ni el poder de marketing de Amazon".

      Quienes sin duda deben estar encantados son los accionistas de Zappos (Draper Richards, Sequois, Venture Frogs y Scott Bannister).

      jueves, 23 de julio de 2009

      las personas, el eslabón más débil en la Ciberseguridad

      582_virus306 Facebook y otros sitios de redes sociales ha dado a los "piratas informáticos" nuevas vías para robar dinero e información, según un informe de la compañía de seguridad Sophos.

      Cerca de la mitad de las compañías bloquea parcial o totalmente el acceso a las redes sociales debido a la preocupación por 'ciberincursiones' a través de esos sitios.

      "Los resultados de las investigaciones también revelaron que un 63% de los administradores de sistemas están preocupados porque sus empleados comparten demasiada información personal a través de los sitios de redes sociales, lo que pone su infraestructura y los datos sensibles almacenados en ella en riesgo", según Sophos.

      Esto ocurre a pesar de las exhortaciones a los usuarios se mantener su información personal en privado y abstenerse de abrir archivos adjuntos de correos electrónicos de fuentes desconocidas.

      Una cuarta parte de los negocios ha sido afectada por tácticas como el 'spam', el 'phishing' o ataques de 'software' malicioso a través de Twitter u otras redes sociales.

      se descubrió que la cantidad de páginas web con 'software' malicioso se cuadruplicó desde principios del 2008, y un 39,6% de ellas tiene sede en EEUU, que alberga más que cualquier otro país. China es el segundo, con 14,7%.

      Un clic Solidario

      Llega la segunda edición de una iniciativa que ya hace poco saló y que ha tenido acogida y que quiero compartir compartir que se llama “Un clic Solidario”.  Este proyecto se lanzó conjuntamente con Acción Contra el Hambre y la idea consiste en que, por cada búsqueda que hagas desde la ventana del buscador www.unclicsolidario.com estarás colaborando en la construcción de un pozos en Gao, Mali, uno de los países más pobres del planeta.

      para mas info: aquí

      Messenger cumple 10 años

      Hoy MSN cuenta 323 millones de usuarios.

      messenger-220709 Los más veteranos navegantes recordarán aún la flor verde de ICQ, el sistema de mensajería instantánea que se popularizó en los noventa, cuando aún se navegaba con módem. Un poco de historia. En 1999 nació el programa que pronto se convirtió en imprescindible en muchos escritorios. Sobre todo en los ordenadores usados por los más jóvenes. poco a poco fue evolucionando y ganado terreno primero con mensajes cortos, directos, luego dio paso a utilidades de trabajo, posibilidad de hacer vídeo y, sobre todo, a los ya célebres y característicos "emoticonos". Después de los 2 primeros meses del lanzamiento, MSN Messenger ya tenía 2,5 millones de usuarios. Seis meses después 4,5 millones. Un año después sumaban 18 millones, y de pasar de 4 a 22 idiomas disponibles. En marzo de 2001, era posible agrupar los contactos en grupos y existía el soporte de voz, eran ya 29,5 millones de personas las que usaban Messenger. Hoy MSN cuenta 323 millones de usuarios. Se calcula que 140 millones de personas se conectan diariamente a su Messenger.

      Personalización, clave en el éxito

      Messenger se ha ido remodelando a lo largo de los años. Por ejemplo, ahora los emoticonos expresan un "estado de ánimo" a tiempo real. Otra clave de éxito fue la posibilidad de poner links en nuestro estado, compartir fotos y verlas a la vez que nuestros contactos, lo mismo que con los vídeos. Una mejora muy celebrada es la posibilidad de mantener una conversación por escrito con hasta 20 personas en una misma ventana.

      Para celebrar los usuarios podrán enviar sus historias. Las mejores se colgarán en www.vivelive.com/felicidades, el lugar especial creado para el cumpleaños, donde encontrar emoticonos gratuitos y recorrer la vida de Messenger durante estos 10 años.

      Fuente: aquí

      lunes, 20 de julio de 2009

      Tus fotos, pronto en 3D

      3d_camera_0720

      Fujifilm nos trae una cámara para realizar fotografía digital en 3D *, la PinePix Real 3D que se presentó como prototipo anteriormente en una feria de tecnología el verano pasado con el nombre

      Esta semana Time avanza una foto y una pequeña descripción de la Fujifilm Finepix Real 3D, una cámara de fotos con dos objetivos, dos sensores y dos procesadores de imagen que es capaz de capturar imágenes estereoscópicas con un solo disparo. La cámara tiene 10 megapíxeles en cada sensor y saldrá a la venta durante los próximos meses.

      El negocio aquí, sin embargo, no está en vender la propia cámara, que costará unos 450 o 500 euros, sino en la jugosa colección de accesorios que se necesitan para disfrutar de la imagen en 3D. Fujifilm ha optado por no acompañar la cámara de unas gafas para ver las fotografías y en su lugar incluirá en la máquina un LCD autoestereoscópico. Esta tecnología permite ver la imagen con profundidad siempre que se mire la pantalla en el ángulo adecuado (es la misma que usan las televisiones 3D de Philips, por ejemplo). La compañía también venderá un marco de fotos con la misma propiedad.

      Eliminar las gafas es probablemente una buena idea porque no creo que nadie quiera pasarse las tardes viendo fotos con los filtros en los ojos pero la forma de consumir imágenes ha variado tanto con la llegada de la fotografía digital que no tengo claro si será una buena idea. Las fotos de mis últimos viajes no las ha visto nadie ni en mi casa ni en un marco digital, sino en Facebook, Picasa o Flickr. Las fotos ya apenas se enseñan. O se "suben" o se "envían". Ninguno de estos servicios ofrece por ahora la posibilidad de mostrar estas imágenes en 3D y al otro lado tendría que haber un monitor preparado para mostrarlas. Los monitores autoestereoscópicos llevan años tratando de conseguir un puesto relevante en el mercado pero no terminan de cuajar.

      En lugar de ello parece que es precisamente la solución de las gafas la única que está teniendo algo de empuje, en parte gracias a que en Hollywood están desesperados por educar a toda una nueva generación en el olvidado arte de "ir al cine". Varios de los monitores que llegan este otoño a las tiendas están preparados para mostrar vídeo con una tasa de refresco de 120 Hz, suficiente para mostrar alternativamente dos imágenes diferentes y sincronizar la emisión con unas gafas de filtro de cristal líquido como las que fabrica Nvidia.

      El resultado es vídeo en 3D que no cansa a la vista y con calidad. La idea es aprovechar la tecnología para los juegos (ya hay casi 300 títulos compatibles) y entre estos y el cine no hay duda de que la generación Y o Z (no sé por cuál vamos ya) va a tener una exposición muy alta a los contenidos en 3D. Tal vez esta cámara sea para ellos.

      Google y sus directivos con beneficios escandalosos

      Tres vicepresidentes multiplican por 80 el precio de compra de sus 'stock options'

      Para que podamos comprender este tema empezaré dando un concepto de que es 'stock options'.

      google La capacitación, la dedicación al trabajo, así como la experiencia y la creatividad del personal son algunos de los activos más importantes para las empresas. Como respuesta a estos valores aportados por los trabajadores, la compañía ofrece, además del salario fijo, retribuciones en especie como puede ser el coche de la empresa u otros incentivos. estos incentivos normalmente van para los altos directivos, Solo que en vez de darte el coche te dan acciones (nuevas acciones). El plan consiste básicamente en ofrecer a los empleados un número limitado de acciones a un precio fijo, el cual permanecerá constante durante un periodo de tiempo que suele ir de 3 a 5 años. Una vez finalizado este tiempo el titular tiene derecho a comprar el número de acciones dependiendo de cómo evolucione el valor de las acciones de la empresa en la bolsa durante el tiempo establecido el trabajador optará por ejercer o no su derecho de compra. Esto es, si al cabo de los 3 o 5 años ha subido el valor en bolsa de esas acciones, es decir, el precio en este momento es superior al que se fijo inicialmente, el empleado adquirirá las acciones al precio inicial y posteriormente las venderá en el mercado por un importe superior obteniendo de esta forma obtiene un beneficio.

      Google salió a bolsa en el verano de 2004 a 85 dólares por acción. Ese mismo año, la compañía diseñó un plan de opciones sobre acciones (stock options) para directivos y empleados. Tres vicepresidentes de Google pueden hacerse con acciones de la compañía por un coste de cinco dólares cada una. Una cuarta vicepresidenta lo hace por 26. Todos ellos venden en el mercado al precio que a pesar de la crisis volvió a superar en junio los 400 dólares por acción.

      Según la información remitida por Google al árbitro bursátil de EEUU, Robert Alan Eustace (Senior Vice President of Engineering), Jonathan Rosenberg (vicepresidente sénior de gestión de producto), David Drummond (vicepresidente sénior de desarrollo corporativo) y Shona L. Brown(vicepresidenta sénior de operaciones empresariales) ingresan cada semestre cantidades millonarias gracias a sus stockoptions. En la primera mitad de 2009, sumaron entre los cuatro un ingreso de diez millones de dólares. Además bonus en reconocimiento a su aportación a los resultados de 2008. En concreto, Rosenberg recibió 1,6 millones de dólares y Eustace, 1,4 millones.

       

      Quién es quién en Google

      david Drummond fue el primer abogado externo de Google. Ayudó a los fundadores, LarryPage y Sergey Brin, a constituir la empresa como sociedad mercantil y garantizar las primeras financiaciones. Hoy es vicepresidente senior y director de Asuntos Legales del grupo. En el primer semestre de este año, sus stock options a cinco dólares le reportaron 3,3 millones, casi íntegramente ganancia neta. Aún conserva 27.905 opciones a ese precio, que en el mercado tendrían hoy un valor de 12 millones.

      alan Robert Alan Eustace es vicepresidente senior de Ingeniería e Investigación. Entre enero y junio vendió 10.000 acciones de Google procedentes de sus stock options e ingresó por ello 3,5 millones de dólares. Aún le quedan 4.395 opciones por ejercitar del plan de canje a cinco dólares. En el mercado valdrían 1,9 millones.

      jonathan Jonathan Rosenberg es el vicepresidente senior de Gestión y Marketing de Producto de Google. Se encarga de supervisar a los equipos que manejan los nuevos productos de la compañía, esas perlas como Google Maps o el último bombazo, el sistema operativo Chrome nacido para competir contra el Windows de Microsoft. En el primer semestre las ventas le reportaron 2,2 millones de dólares de ingresos. Rosenberg cuenta aún con más de 25.000 opciones canjeables a cinco dólares.

      shona_brown Shona Brown es la vicepresidenta senior de operaciones empresariales. Aunque sus opciones se convierten en acciones a cambio de 26 dólares cada una, también ha sacado un ingreso millonario en lo que va de año. Las ventas le reportaron hasta junio 1,3 millones.

      Estos cuatro vicepresidentes de Google tienen además otras opciones para adquirir acciones, pero a precios superiores. No son los únicos. Google tiene pendientes de ejercicio más de 13 millones de opciones repartidas entre empleados y directivos.

      Las acciones de Google se han revalorizado un 39,8% en lo que va de año. La última subida fue gracias al lanzamiento de Chrome, el sistema operativo que quiere competir con el Windows de Microsoft.

      Fuente: aquí

      viernes, 17 de julio de 2009

      Datos de usuario como en bazar para unos pocos

      web-beacons-np Si la información es poder, la de los internautas se ha convertido en el gran negocio que sustenta Internet. Hoy en día hay muchas formas de robarte tus datos estas van desde la que de manera sutil te roban tus datos (como las famosas cadenas), esas páginas que te ofrecen un regalo a cambio de que llenes formularios, hasta las mas duras que son ponerte un programa en tu PC (troyanos) para sacarte información. todas estas técnicas hasta ahora se han podido superar y no se necesita ser experto para no caer. Me refiero a esos en los que si no lo reenvías te va a pasar algo malo, "pide un deseo", "si eres mi amigo envíalo”, que hotmail va ha cerrar, o si no vas a tener mala suerte, seamos honestos ¿como puede haber gente que crea esas #00#?. este tipo de robo sirven únicamente para que alguien recopile direcciones de correo y las añada a las listas de spam. no enviándolas y teniendo un buen antivirus todo esto lo puedes superar.

      Pero aquí viene lo grabe . Un  informe realizado por un equipo de estudiantes de la Universidad de Berkeley ha analizado qué hacen las 50 principales web con los datos de sus usuarios. Entre ellos están Google, MySpace, Facebook, Blogspot, MSN, Yahoo o Monster, todas muy visitadas. tienen bichos que graban datos de los visitantes. Todas recogen alguna información de quien las visita, IP, Sistema operativo, navegador, etc. Aunque sólo unas pocas reconocieron en un cuestionario ceder alguno de esos datos a otras compañías, el estudio revela que las 50 incluyen al menos algún mecanismo que recoge los datos y los manda a servidores externos.

      Las técnicas de recolección son variadas. La más conocida es el uso de cookies. Se trata de pequeños archivos de texto que el dueño de la página instala en el ordenador del usuario. Pero las páginas llevan publicidad de terceros y estos también cuelan su cookie. pero que tienes la opción de rechazarlas o borrarlas.

      Pero hay otro truco contra el que el usuario nada puede hacer, porque ni lo ve. Se trata de los web bugs , también conocidos como web beacon, clear GIF o bicho rastreador. Estos bichitos son imágenes de un píxel de ancho por uno de alto (el píxel es la unidad más pequeña a la que puede reducirse una imagen).

      A pesar de su reducido tamaño, elegido para pasar desapercibidos, estos bichos son capaces de grabar mucha información. Por defecto, un web bug recoge la IP, permanencia en la web, sistema operativo. En general, los parámetros que desee su creador. Otra posibilidad es sustituir el GIF por un código Javascript inyectado en la página con la misma función.

      Según el informe, basado en la navegación de entre 30.000 y 45.000 usuarios durante un mes, las 50 páginas más visitadas tenían al menos uno de estos bichos. Algunas como Blogspot llegan a contener 100. segundo lugar Typepad, tercer lugar está Google.

      Web con estos bichos están Google Adsense o Doubleclick, MSN Ads o ValueClick. Todos pertenecen según a marketing y publicidad. Les permite adaptar sus anuncios o mensajes que ve el usuario a sus gustos y preferencias. Es el sueño de toda empresa, poder segmentar su publicidad. En Google lo llaman relevancia.

      El informe revela que Google es el rey también en este terreno. El buscador opera con cinco rastreadores, entre estadísticos y de fines comerciales. Es más, durante el mes de realización del trabajo, el 88% de los 393.829 dominios analizados tenían uno de los bichos de Google.

      La acumulación de tanta información en manos de unos pocos que por tanto pueden "movernos" hacía donde más les interese para poder mantener este puesto privilegiado que les permite hacer crecer sus lobbys y forrarse a cuesta de nuestra intimidad.. A caso no nos molestaría llevar un GPS que permitiera a terceros saber donde estamos en todo momento.

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      miércoles, 15 de julio de 2009

      Un nuevo modelo de publicidad 'online'

      consultoria-marketing-online Un nuevo modelo de publicidad a saltado a la Red. Los usuarios que se registren en algunas páginas, podrán ver la publicidad personalizada por la que recibirán puntos (adlooks), que podrán canjear por productos y servicios.

      Los usuarios obtendrán puntos por la publicidad que vean en esas páginas y podrán canjearlos por servicios de salud y belleza, estancias y viajes, espectáculos, electrónica doméstica, deportes, telefonía e Internet o informática. Además, ofrecer la posibilidad de donar parte del ingreso publicitario a fines sociales.

      Una de estas páginas de publicidad es Adagreed entró en funcionamiento el pasado 30 de abril, a través de www.adagreed.com, y cuenta ya con cerca de 40.000 usuarios registrados. Desde hoy, las personas que entren en esa dirección verán una invitación para registrarse, a través de un formulario con seis preguntas para determinar su perfil sin perder el anonimato.

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      Microsoft abandona la lucha de los 'netbook' con Google

      Steve_Ballmer Microsoft abandona la batalla que libra todos los días con el rey de Internet. El consejero de Microsoft, Steve Ballmer, dejó claro ayer que no replicarán al Chrome OS (sistema operativo que ha anunciado Google en 2010 para netbook).

      "No necesitamos ningún sistema operativo nuevo. Ya tenemos uno", señaló Ballmer en la segunda jornada de la Conferencia Mundial de Socios (Worldwide Partner Conference) que celebra Microsoft en Nueva Orleans. En su lugar, aligerarán el Windows 7, colgando parte de las aplicaciones en la web.

      En la línea de que el mejor desprecio para tu enemigo es ignorarlo, Ballmer eludió hablar de Google ante más de 7.000 empresarios, pero mandó un recadito para la empresa del buscador que considera que ya no tienen sentido los programas que no estén enfocados a los servicios de web: "La gente que tiene un PC sólo pasa la mitad del tiempo en Internet", dijo Ballmer.

      No obstante, Microsoft sabe que el futuro está en Internet así que confía en Windows Azure, su plataforma de servicios web (gratis y de pago) como punta de lanza para combatir a Google, y su creciente oferta de programas gratuitos a través de la web, gracias a una financiación casi exclusiva a través de la publicidad, de cuyo pastel se está adueñando.

      Ballmer se mostró inusualmente comprensivo con la piratería de software. "La gente está dispuesta a pagar por lo que tiene un valor. Tal vez deberíamos gastar más dinero en procurarles esas herramientas en lugar de dedicarlo sólo a perseguir a los piratas".

      Fuente aquí

      Cuidado con los nuevos fraudes por la Red

      Fraude Los fraudes son tan viejas como Internet, las estafas en la red hoy en día han aumentado son épocas de crisis y es más fácil encontrar ingenuos a los que arrebatarle sus ahorros con el engaño de que van a poder conseguir algo adicional.

      Una nueva modalidad de fraude desvelada por algunos bancos Españoles. En él, una supuesta entidad financiera extranjera remite a una empresa (con necesidad de crédito y que esta no puede acceder de forma normal) un correo electrónico en el que le ofrece un crédito en condiciones muy ventajosas (bajos tipos de interés, sin comisiones y con plazos muy amplios). Tras negociar con la compañía, el banco fantasma le asegura la concesión del préstamo, pero le obliga primero a adelantar una cantidad en concepto de comisiones, gastos de envío o gestión y tramitación. Obviamente, después de realizado el ingreso, cuya cuantía depende del crédito solicitado y de la ingenuidad del estafado, nunca más se vuelve a saber nada de ese supuesto banco que iba a solucionar la asfixia de liquidez de la empresa.

      Otra modalidad denominado carding es Suplantar la imagen del Ejecutivo bancario para pedir al usuario sus datos bancarios o de su tarjeta de crédito para, supuestamente, hacerle llegar un dinero por devolución. En una imagen prácticamente idéntica a la que utiliza la Agencia (en el correo incluso se ofrece el teléfono real de información de la Agencia y una persona de contacto), los estafadores piden los datos personales habituales y también el número de tarjeta de crédito, su fecha de caducidad y el número de verificación. Son exactamente los que hacen falta para hacer cualquier compra en Internet o hacer cargos a la tarjeta.

      Otra modalidad muy conocida no nueva pero que es muy utilizada en estas épocas es del billete premiado de lotería, en la que han caído varios internautas, en los últimos meses. En ella, se comunica al destinatario que ha sido premiado con la Lotería y que para cobrar el premio debe ingresar una cantidad de dinero por concepto de impuestos, tasas, comisiones bancarias y gastos de transferencia.

      viernes, 10 de julio de 2009

      Sabes quien fue Nikola Tesla?

      Pues en mi cole nunca escuché de Telsa si no ya en la U y ahora Google me lo recuerda y aqui les dejo una nota interesante sobre este extraño personaje que fue Nikola Tesla, se adelantó tanto a su tiempo, sus inventos fueron tan extraordinarios y sus contactos extraterrestres tan increíbles, que muchos creyeron ver en él a un ser venido de otro planeta, más precisamente, de Venus. Nikola Tesla nació en la zona de los Alpes, en Croacia el 9 de julio de 1856. Hijo de un pastor de la Iglesia y de una mujer muy famosa en la región por su extraordinaria inteligencia, una mujer que -por ejemplo- tenía una memoria fotográfica y recitaba de memoria miles de poemas servios y pasajes bíblicos.

      Nikola Tesla murió en 1943, a los 87 años de edad. mas..

      http://hcovenas.spaces.live.com/blog/cns!BA762BDDFAD0F340!758.entry

      jueves, 9 de julio de 2009

      Google asalta el imperio Microsoft con su propio sistema operativo

      Google_asalta_mercado_miniportatilesDuelo de gigantes, Google lanza el asalto más importante al imperio Microsoft con el anuncio de su nuevo sistema operativo. Chrome saldrá al mercado el próximo año y se distribuirá gratuitamente. Pensado para favorecer el uso de aplicaciones desde la Red.

      La velocidad, la sencillez y la seguridad son los elementos fundamentales de Google Chrome OS. Estamos diseñando el sistema operativo para que sea tan fácil y ligero que al iniciarse te lleve a la web en pocos segundos

      Google lanza el asalto más importante al imperio Microsoft y lo hace al corazón de su negocio, el sistema operativo Windows. Se sabía que iba a intentarlo. Sólo faltaba conocer cuándo. Ayer, la compañía anunció que en 2010 lanzará su propio sistema operativo, el Google Chrome, que, según fuentes de la compañía en España, distribuirá gratuitamente.

      En un comunicado, Google asegura que se tratará de un sistema ligero pensado "inicialmente" para los Pcs miniportátiles (netbooks). Pero la misma nota afirma que estará diseñado para todo tipo de máquinas, incluyendo ordenadores que exijan altas prestaciones.

      El nuevo producto estará en código abierto basado en Linux. Se trataría de una estrategia de mercadotecnia. La gran implantación de Windows, instalado en el 90% de los ordenadores de escritorio, dificulta convencer a un fabricante para que venda sus máquinas con otro sistema operativo preinstalado. En cambio, es más fácil empezar con los miniportátiles donde Windows, debido al consumo de recursos que exige, tiene más competencia. El hecho de que sea gratuito ha de favorecer una rebaja del 10% en el precio del ordenador.

      Microsoft ha replicado ofreciendo el descatalogado Windows XP a bajo precio y ha anunciado una versión de Windows 7, que lanzará en octubre, para estas máquinas. El anuncio de Google puede perjudicar seriamente el lanzamiento del nuevo sistema operativo Windows 7, ya que los consumidores pueden retrasar su decisión de emigrar a un nuevo sistema a la espera de ver el rendimiento de Chrome.

      Google Chrome estará en código abierto basado en Linux, frente a Windows, que es un sistema propietario. Antes de final de año publicará una beta para que puedan trabajar los programadores y en 2010 llegará al mercado. Que el nombre sea el mismo que el del navegador de Google lanzado el año pasado no es casualidad. Refuerza el mensaje de que en el futuro los programas no residirán en la máquina sino en la web. De esta manera el internauta puede trabajar de forma remota. Este camino descoloca a Microsoft que, amo del sistema que hace trabajar al ordenador, ha tardado en pensar una informática residente en la Red y no embebida en las máquinas.

      Desde que nació Google, la empresa ha crecido más allá del buscador que está en el inicio de sus éxitos. Compite con la ofimática de Microsoft (Google Docs), con los servicios de correo de Microsoft y Yahoo! (Gmail) y con los sistemas operativos para telefonía móvil (Android), entre otros. Este nuevo paso le permite empaquetar vistosamente todos los servicios que ahora presta en línea. Nadie duda de que la réplica de Microsoft llegará. Trabaja en un nuevo navegador que asuma funciones de sistema operativo. El prototipo se llama Gazelle.

      Ambas compañías llevan años mirándose y replicando los lanzamientos de una y otra. Google ha intentado derribar el éxito de Microsoft en terrenos como el correo electrónico (Hotmail), o el navegador, donde Microsoft reina de manera decreciente con Internet Explorer, después de que hundiera a Netscape aprovechando la penetración de Windows y con unas maneras muy habituales en Google: ofrecerlo gratis. A su vez, Microsoft intenta con Bing arañar el predominio del buscador de Google.

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      miércoles, 8 de julio de 2009

      Los Juegos bajo el Fuego de la crisis

      CrysisEl mundo de los Juegos de ordenador hasta hace poco se habían resistido a la crisis incluso percibieron un aumento en sus ventas, quizás muchos desempleados buscaban entretenimiento pero esa tendencia está llegando a su fin.

      Aunque el precio de los videojuegos ha disminuido mirando que las condiciones económicas empeoran la crisis ya esta entre estas compañías y para muestra un resumen.

      Midway en quiebra. Febrero 2009

      Midway, el editor de los populares juegos de lucha Mortal Kombat, ha presentado protección de quiebra en los Estados Unidos, citando la imposibilidad de rembolsar la deuda de 150 millones de dólares.

      Mortal Kombat en venta. marzo 2009

      Midway  esta buscando como salir del pozo, así que se van a desprender de lo que mas beneficios les ha dado, han puesto a la venta la franquicia de Mortal Kombat.

      Electronic Arts despide al 11% de su plantilla. Febrero 2009

      Por todos conocidos que uno de los monstruos en lo que respecta a videojuegos Electronic Arts decide recontar su plantilla en un 11% tras los malos resultados del año pasado, en el último trimestre registró pérdidas de cerca de 500 millones de euros. Lo que ha supuesto cerrar 12 oficinas y eliminar 1.100 puestos de trabajo… 1.100 personas mas en el paro.

      También ha afectado al catálogo de juegos previsto por la compañía para el año fiscal 2010 que se vera reducido a 50 títulos.

      Desarrolladores británicos en problemas Junio 2009.

      Los desarrolladores británicos de juegos, se enfrentan a un futuro incierto, y cuando se dice incierto quiero decir negro; según el director de desarrollo empresarial Eutechnyx Darren Jobling, dice que el Reino Unido podrían tener tiempos difíciles de aquí en adelante para el negocio de los juegos.

      Eidos decepcionado con sus ventas Junio 2009

      Eidos empresa líder en videojuegos, ha visto como sus últimos títulos no han logrado las suficientes ventas para lograr conseguir un rédito comercial, la crisis complica cada vez mas el rubro del ocio o del entretenimiento y por eso Eidos se encargado de anunciar que su presupuesto para este 2009 ha bajado de 200 a 180 millones de euros.

      Tomb Raider:Underworld fue uno de los lanzamientos que “mas fichas” se le pusieron por parte de la empresa y a pesar de que el mismo lleva vendido 1,5 millones de unidades, esto no es suficiente al parecer. Desde la misma empresa aclaran que es un buen número de ventas pero no es lo que pensaban ellos como objetivo a esta altura del año.

      Ascaron en bancarrota April 2009

      No es la primera en caer, ahora le ha tocado el turno a los creadores de Sacred. El estudio habría presentado el pasado 14 de abril la solicitud para la Protección contra la Bancarrota.

      EA quiere acabar con la crisis del mercado de los videojuegos para PC ofreciendo algunos de sus títulos gratis

      El otrora boyante mercado de los videojuegos para PC está hoy en plena crisis. Se pueden contar con los dedos de una mano los títulos que en el último año han logrado vender más de 500.000 copias. Una hecatombre en toda regla que ha coincidido en el tiempo con la popularización de las consolas.

      Espero que esto mejore porque así como van las cosas ya no tendremos juegos en nuestras Pcs y El mayor problema de los juegos de PC es la piraterí­a. La mayor parte de la gente que juega en PC tiene todos los juegos que he nombrado pero en un porcentaje muy muy bajo son originales.
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